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本文選自 聯合新聞網

擁有專業競爭力還不夠,現在是講究「個性競爭力」的時代!你是哪一類型的經理人?你了解自己的個性,具有哪些優勢、劣勢嗎?無論當主管還是做部屬,善用「個性競爭力」,才能發揮影響力,讓老闆接納你的意見、讓同事跟你一起拼命,讓部屬成為忠誠的追隨者。


從第五級領導者,到高績效領導人,他們都有著各具個性的領導風格,這說明了領導不只有一種典型,而且,領導風格差異的根源在於領導者的個性!

「不能坦然面對自己和別人一切優、缺點的領導人,是不可能做出適當決策的。」──哈佛商學院教授(Harvard Business School)孔安(Nancy F. Koehn)

「成為一個領袖並不容易。但學習如何領導,遠比想像中容易。因為,每個人都有領導的潛力!」領導大師華倫‧班尼斯(Warren Bennis)在他的扛鼎之作《領導者該做什麼》(On Becoming A Leader)開門見山說到,領導者並非天生,而是靠自己努力而成功。所以,他們總能全然自在地做自己,沒有一個固定的形象。

很清楚地,領導,不只有一種典型。沒有任何兩位領導者是一模一樣的,也沒有某種領導方式優於其他,傑出的領導者都有大批追隨者,只是被擁護的原因不盡相同。然而,性格決定行為,行為決定命運,領導者的個性,決定了組織的價值觀與方向,也奠定組織文化的基調。

不論哪種個性特質,都可能引你走向成功或步向失敗,所以,培養領導基因的首要工作,就是了解並接受自己的個性,才能善用優點、彌補缺點。

英雄明星不是唯一

媒體需要英雄與明星,社會就難免被誤導,以為只有具有巨星風采的領袖,才值得效法,而沉默寡言、個性內向者,就當不了好領導者。

但是,近年來許多具影響力的著作,卻對領導者的個性,有了不同的見解。不論是彼得‧聖吉(Peter Senge)書中描述的第五級領導者,或是《從A到A+》一書中提到的高績效領導人,他們都有著各具個性的領導風格,這說明了領導不只有一種典型,而且,領導風格差異的根源在於領導者的個性。

而究竟誰才能當領導者?《領導巨擘》(Lasting Leadership)歸納出8項條件,班尼斯則列出了12種特質。每位作者對領導都有自己的觀點,然而,但沒有一位領導者能具備所有條件。每個人的成功之道不同,但共通點在於,成功的領導人,都對自己具有「自知之明」,對自己的內省及理解,是對外在世界發揮影響力的根源,也是領導基因成形的關鍵。

你也能成為意見領袖

近年風行的「人格九型」理論,主張人的性格可以區分為三大類9種形貌,不同類型影響人對外界訊息的解讀及回應,這是以內省方式探索自我面貌的又一說法。九型理論以一種更深刻、更覺察的角度,提醒我們以理性和感性重新認識自己以及他人,提高人際溝通的品質,這樣準確的溝通能力,如果能夠妥善地應用在職場中,將能大大提升每個人的個性魅力,進而提升個人的影響力。

這是一個認識自我的旅程。先認識自己,然後透過不同性格的領導者故事,我們將更洞悉領導與被領導的態度及技巧。

你是領導者還是管理者?

1.管理者是執行者,領導者是改革者。
2.管理者人云亦云,領導者獨樹一格。
3.管理者守成,領導者開創。
4.管理者關注系統和結構,領導者關注群眾。
5.管理者靠控制,領導者喚起信任。
6.管理者視野狹窄,領導者視野寬廣。
7.管理者問怎麼做和何時做,領導者問是什麼和為什麼。
8.管理者眼光總是在眼前,領導者的眼光在遠方。
9.管理者模仿,領導者創造。
10.管理者接受現實,領導者挑戰現實。
11.管理者是典型的好士兵,領導者是他自己的主人。
12.管理者把事做對,領導者做對的事。

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